التوازن هو سر النجاح الإداري

عندما يتساءل القادة عن أسباب تراجع الأداء أو ضعف الانسجام داخل فرقهم، غالبًا ما يكون الجواب مرتبطًا بسؤال أعمق: كيفية ادارة فريق العمل بطريقة تضمن التوازن بين الإنتاج والانتماء؟ الإدارة الذكية تسعى إلى الجمع بين الإنجاز وتقدير الإنسان. الموظف حين يشعر بالاحترام والتقدير، يصبح أكثر التزامًا ورغبة في التميز، والعكس صحيح.

أهمية توزيع الأدوار حسب المهارات

العدالة لا تعني المساواة المطلقة، بل مراعاة القدرات الفردية:

  • إسناد المهام حسب التخصص والخبرة.

  • تمكين الأفراد من تطوير مهاراتهم.

  • منح مساحات إبداع لكل عضو.

  • مراجعة الأداء حسب الدور لا المقارنة بالآخرين.


???? كل عضو في الفريق قطعة فريدة يجب وضعها في مكانها المناسب.

الاستدامة في أسلوب الإدارة

النجاح لا يكمن في تحقيق هدف واحد، بل في القدرة على التكرار المستمر، ويتطلب ذلك:

  • الحفاظ على توازن ضغط العمل.

  • إدارة الوقت والموارد بكفاءة.

  • تدريب القادة الصاعدين داخل الفريق.

  • تطوير ثقافة التعلم من الخطأ.


???? الاستدامة تجعل كل فريق قادراً على النمو دون الحاجة إلى تغيير القيادات بشكل دائم.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *